关于起点工作室技术部与业务部如何加强沟通与协调性的几点建议
一、技术部招收新成员需在业务部成员中招收； 二、业务部要做好良好的考勤制度，考核新成员的工作能力及纪律遵守情况； 三、业务部专职成员（包括学员）定期到技术部体验生活，技术部的师傅们给业务部的学员发放作业，有业务部的学员完成，作业完成情况计入考核档案。 四、业务部要提前做好工作，让有意向成为技术员的成员写好申请，等待技术部需要增加新成员的时候，交给技术部。以便技术部筛选和录取。所提建议的优越性体现在以下三各方面： 1、可以很大程度上提高技术部新学员的针对性、有效性。使技术部培训学员的成功率提高，流失率减少，从而减少我们业务部门的技术性成本付出。 2、可以让业务部的学员体验一下技术部的工作的辛苦，从而在拉到单子后很好的与客户沟通，不至于把签下的单子泡了汤，这样就增加了技术部的付出成本；同时也可以提高技术部成员对业务不好跑，单子难拉到的艰辛和困难。让技术部门的成员更好的做好技术工作。从而让业务部的成员更有优势的推广我们的业务。 3、这样的制度同时也加强了，业务部的考勤纪律，从而避免业务部的无组织无纪律现象的发生。使业务部进行有效的管理和考核。以便业务部的管理。 希望各位师傅和各位兄弟也给我们业务部多提宝贵意见。我们先代表业务部对你提的建议说声：“谢谢”。 加强沟通是必要的，但楼主的计划不可行！下面针对楼主的帖子说一下我个人的意见：1，友联网起点工作室做的是公益性质的培训，为了让更多的血友受益，不可能局限在业务部成员中招收学员，只要符合条件的都可以参加报名，当然如果业务员可以完全符合招生条件我们会优先考虑！
2，业务部专职成员定期到技术部体验生活，技术部给业务部的学员发放作业，作业完成情况计入考核档案。显然不合适：业务部话题应该围绕业务展开，当然为了方便接业务了解简单的推广流程还是必要的，这个可以让技术部介绍一下，但作为硬性规定还列入考核显然不合适，因为不是所有的业务员都全职来做的，可能没足够的时间，业务部应该用业务说话不需要必须完成技术性作业！
起点业务部还是一个崭新的部门，业务制度还没有完善，希望楼主为制度的建设多出一些力、多提一点意见！咱们一起来完善制度，这些条款可以拿到业务部让大家讨论！让大家都说说意见！
偏了，既然是交流，找到一个契合点，让双方都可以进步 关公哥哥 发表于 2012-8-15 16:52 static/image/common/back.gif
加强沟通是必要的，但楼主的计划不可行！下面针对楼主的帖子说一下我个人的意见：
1，友联网起点工 ...
谢谢，点评！
楼主辛苦了 adminyl 发表于 2013-6-3 22:05
楼主辛苦了
客气了:handshake
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